ITは、変革の手段に過ぎない。

多くの現場で、手段（ITツールの導入）が目的化しています。私は「コードも書ける元商社マン」として、経営視点でのROI最大化と、現場視点での実効性を両立させます。

 

 

価値提供のアプローチ

① 実効型DX / 業務改善コンサル

「システムを入れたが現場が混乱している」「DXの進め方がわからない」。そんな課題に対し、経営と現場のハブとなりプロジェクトを推進します。

  • 業務プロセスの可視化・再設計

現状のアナログ業務を整理し、ボトルネックを特定。IT化する前に業務自体をスリム化します。

  • ベンダーコントロール / PMO

技術背景があるため、開発会社への的確な指示出しや見積もりの妥当性判断が可能です。

  • DX人材の育成

継続的な社内のDX化に対応できるように、検証や改善実務を通した人材も育成いたします。


② 新規事業開発・高速検証

アイデアを形にするシード期において、高額な外注費をかける必要はありません。仮説検証をローコストに実施します。

  • Lean PoC (概念実証)

API連携の検証やプロトタイプ開発を単独で実施。外部エンジニアを雇うコストと時間を削減します。

  • ビジネスモデル構築支援

ファイナンス（資金調達）や特許取得および新規顧客開拓の経験を活かし、事業としての骨格作りを支援します。